Private equity: waarom ervaren ondernemers en bankiers het liever overlaten aan specialisten.
De Tijd
Patrick Torfs kent de financiële wereld van binnenuit. Hij werkte enkele decennia bij een Belgische grootbank en begeleidde honderden vermogende families en familiebedrijven. Vandaag is hij druk in de weer als voorzitter van de raad van bestuur van Schoenen Torfs, als bestuurder, adviseur, investeerder én belegger.
Ontzorging dicht bij huis
Torfs vertrouwde zijn private equity-portefeuille enkele jaren geleden toe aan Integra. ‘Ik koos bewust voor een lokale partner met een wereldwijde blik. Je kunt perfect rechtstreeks in Luxemburgse of Amerikaanse fondsen stappen, maar dan ben je zelf verantwoordelijk voor de hele administratie: juridische documenten, fiscale afhandeling, betalingen in uiteenlopende valuta enzovoort.’
"Beleggen in private equity is net als fietsen: als je naar je stuur kijkt, ga je wankelen. Je moet in de verte blijven kijken."
Volgens Bernard Hendrikx, co-founder van Integra, is dat de kern van hun model. ‘We beheren voor onze klanten het luik internationale private equity binnen hun portefeuille. Of je nu één of vijftig miljoen euro investeert, je hebt steeds een team van specialisten nodig. Wij nemen die complexiteit volledig uit handen: van het screenen van mogelijke investeringen tot de rapportering.’
Geduld en de juiste fondsen
Private equity vergt wel een andere mindset dan beursgenoteerde aandelen. ‘Het is geen sprint, maar een marathon’, waarschuwt Torfs. ‘De markt gaat op en neer en de dealvolumes vertragen soms. Beleggen in private equity is net als fietsen: als je naar je stuur kijkt, ga je wankelen. Je moet in de verte blijven kijken.’
"De totale kosten van Integra behoren tot de laagste van de markt. Dat is competitief, zeker gezien de spreiding en ontzorging."
‘Daarom is de selectie van de juiste fondsen nog belangrijker dan bij klassieke beleggingen’, zegt Torfs. ‘De kwaliteit van het selectiecomité is doorslaggevend. Dat medewerkers van Integra samen zelf ruim 12 miljoen euro in hun eigen fondsen investeerden, onderschrijft hun overtuiging en geloofwaardigheid.’
Integra combineert fondsenbeleggingen met co-investeringen: rechtstreekse participaties in individuele bedrijven. ‘Hierdoor behoren de totale kosten van Integra tot de laagste van de markt, zoals ook blijkt uit een recente Vlerick-studie. Dat is competitief, zeker gezien de wereldwijde spreiding en administratieve ontzorging’, zegt Hendrikx.
Voor startende private equity-investeerders heeft Torfs nog een duidelijke boodschap: ‘Je moet begrijpen waar het over gaat. De instapdrempel die Integra oplegt – vanaf één miljoen euro – voorkomt dat mensen investeren omdat ze het in hun vriendenkring hebben gehoord.’
